7

Modelo de negocio Canvas para hacer crecer su negocio

Modelo de negocio Canvas para hacer crecer su negocio

Cuando piensas en crear un modelo de negocio, ¿qué te viene a la mente? – Su producto / servicio; Quiénes serán sus clientes; Sus costos financieros, ganancias a corto y largo plazo; ¿Cuáles serán sus flujos de ingresos, etc.? Con toda probabilidad, las listas se crearán bajo varios encabezados, que luego se desarrollarán en mayor detalle en varias páginas, antes de tener su modelo de negocio terminado. Esto es todo muy lento, sobre todo porque tendrá que cambiar estos planes si algo no funciona de la manera que pensaba que sería. Por lo general es un caso de, volver a la mesa de dibujo y pasar por todos esos detalles, y hacer los cambios necesarios – ¿no? Eso es mucho tiempo y dinero.

 

El uso de un Modelo de negocio Canvas, ​​por otro lado, podría resultar ser una valiosa herramienta para ayudarle a desarrollar el modelo de negocio de su empresa y lograr el éxito en él, independientemente de qué tipo de empresa es. Le permite visualizar y mapear su modelo en una página y le permite realizar cambios cuando sea necesario. Este modelo de negocio Canvas (compuesto de 9 bloques de construcción) le ofrece una comprensión más clara de la relación entre los productos, los canales de distribución y los costes, etc.

El Modelo de Negocio Canvas consisten en:

 

  1. Socios clave – ejemplo. Socios, proveedores
  2. Actividades clave – ejemplo. Canales de distribución, relaciones con los clientes, flujos de ingresos
  3. Recursos clave – ejemplo. Humano financiero
  4. Propuesta de valor – ejemplo. Marca, precio, diseño
  5. Relaciones con el cliente – ejemplo. Asistencia personal, autoservicio
  6. Segmentos de clientes – ejemplo. Mercado de masas, nicho de mercado
  7. Canales – ejemplo. Entrega, postventa
  8. Estructura de costos – ejemplo. Costos fijos, costos variables
  9. Flujos de ingresos – ejemplo. Venta de productos básicos, cuota de suscripción

Aunque el modelo de negocio canvas  está preestructurado, cada componente será exclusivo de su modelo de negocio. Visualizando la relación entre componentes, permite tanto al empresario como al propietario existente, experimentar con diversas posibilidades estratégicas maximizando así el potencial de éxito, crecimiento y rentabilidad. Y para aprender la técnica de la manera correcta es contratar a un entrenador de negocios y aprender el núcleo de la técnica.

 

El modelo de negocio Canvas no pretende ser estático; Es para el propósito de aprender por la experimentación y de cometer errores. Con los beneficios de tener una herramienta visual, la experimentación no tiene que tener grandes costos, que pueden ser incurridos por llevar un producto al mercado, sólo para encontrar sus canales de distribución podría haber sido menos costoso y / o más eficaz. Más bien le permite realizar cambios rápidos a su modelo de negocio y ayudar a asegurar su estrategia competitiva.

 

 

¿Necesita Hospedaje Web? entre aqui y vea estos combos

 

Show Comments

No Responses Yet

    Leave a Reply

    3 + Once =